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    至此，江诚才终于悬崖勒马，明白了过来——一个人的能力无论再怎么强，但他终究也有限度。

    不可能说什么权利既想要紧紧攥在自己一个人的手上不露一丝一毫出来，又都想靠自己一个人的力量能做得面面俱到十全十美。

    既要又要，可是这世上最狂妄最愚蠢的思维。

    更何况，一个人的精力无论在如何充沛，那也都是有限的，哪怕把江诚他拆开来用，也不可能同时分心管理如此多的集团事务。

    所以，既然现实做不到，那就得放开格局。

    著名企业家史蒂夫周曾在庙街说过：如果是他做生意，就会选择开分店，一家变两家，两家变四家，四家变八家，之后再上市，上市之后再融资，然后再分拆上市。

    这个道理放在江诚这里同样适用。

    微讯先起来流量基本盘，有了用户流量攥在手中，引入团团外卖。

    再加上资本的投入——等于就是自己出流量，资本出资金。

    据江诚所知，在资金和流量全部到位的情况下，这世界上还真没有什么做不起的生意。

    这个流程之中，唯一需要江诚做的便是放一部分控制权出来，让资本可以进入。

    如此一来，分拆出去的部门有了更强的主观能动性，流动资金也更充裕，整个集团的市值也会水涨船高。

    资产越高、市场越看好、资金能力便越强，如此便能进入良性循环。

    而自己剩下来要做的，便是只要控制好股权结构，将每个分公司的掌控权牢牢控制在自己手中即可。

    说起来，可以省下来很多时间和精力，也能充分调动手下高层们的积极性。

    这才是契合市场规律契合人性的集团管理方法。

    现在只是团团外卖，将来微讯游戏、微讯视频、微讯音乐之类的分部门，江诚也都有这么做的打算。

    不过现在这些新设立起来的部门还是初生阶段，还需要知晓未来走势的江诚亲自分别谋划。
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