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    总结就是，强生和辉瑞虽然都很有实力，但是各有缺点，总体来看辉瑞更弱一点，更有诚意进行长期合作。

    想想也是，辉瑞的产品线广，但是不经打，那么在卖药的时候，为了销量，肯定更愿意推销三清的药。

    强生只是目前受挫，自家药也很强，如果他们自家的抗癌药能够上市，可能就顾不上给三清开发市场了。

    至于拜耳，在卫康心里已经默默出局了。

    卫康揉着眉头，继续分析两家的授权合作方案。

    强生的方案是：5亿美元预付款，累计不超过30亿美元的开发和商业里程碑付款，以及基于全球销售净额的梯度特许权使用费，总交易金额预计为35亿美元。

    辉瑞的方案是：5亿美元首付款，并有资格在达到注册里程碑时间后获得至多20亿美元的付款，在达到累计销售里程碑事件后获得5亿美元付款，以及在授权地区的未来销售分成。

    这两个方案初看似乎金额相差不大，甚至强生给的钱还更多一点。

    但是强生后续给的是全球销售净额的梯度特许权费用，而辉瑞提供的是授权地区的销售分成。

    卫康其实主要想在鹰国和其他发达国家卖药，因为这些地方他插不进手，华夏的公司也很容易被针对。

    但是这个星球还有广大第三世界发展中国家，华夏的公司在这些地方的实力还是比较强的，他并不想轻易让出大部分市场。

    而辉瑞相比较来说就没有那么贪心，只答应在授权涉及的发达国家售卖，双方将在这些国家共同开发市场，并且辉瑞将负责注册申请，并在获得批准后开展商业活动。

    此外，三清药业可在鹰国之外的其他发达国家共同进行产品销售，共享销售分成，其中部分运营资金将由辉瑞提供。

    所以，哪家的方案更好，结果已经呼之欲出。

    当然这也是基于三清对全球市场有野心的情况来看的，如果三清只想收钱，并无意与合作方一起开发市场，那么强生的方案也是上佳选择，只需要躺着收钱即可。

    卫康随即又看向各家药企的合作方案后附带的废弃药方名录。

    这才是辉瑞彻底打动卫康的原因。

    强生和其他药企都差不多，附带的废弃药方林林总总有十几个，从抗肿瘤药，治疗艾滋病，到抗血栓，甚至伤口护理的药方都有。

    而且也都按照卫康的要求，标注出了已经发现的副作用，以及详细数据。

    但是卫康猜测他们应该在副作用上有所隐瞒，因为有些药品的副作用并不严重，还是被废止了。

    当然这也有另一种可能，那就是药品治疗效果太差，甚至毫无效果，所以就被抛弃了。

    这种药方别人拿来没用，在卫康手里却能变废为宝。
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