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    只不过是将盈利重新投入到新的投资项目当中，像芒果集团的超级工厂，拼夕夕集团旗下的货运机场项目，稻穗集团的晶圆代工厂等等。

    但这些投资并非是无止境的。

    等到扩张到一定规模，就可以考虑说，向母公司上缴利润了。

    这其中。

    又属芒果集团最具潜力，几乎是预定了未来全球汽车行业巨头的宝座。

    等到那时，萌芽的利润构成将更趋合理。

    二则萌芽控股正在以萌芽投资为平台，将账面上的流动资金，积极转化为各类投资，未来也将带来持续的、可观的投资收益。

    因此，总体上，未来五到十年，萌芽应当都无增长焦虑。

    但也必须要有危机意识。

    ………

    按照惯例，在集团总裁吕凯对萌芽过去一年进行小结之后，旗下各集团子公司的总裁们，开始一一汇报。

    比如说主管集团投资业务的副总裁罗长安，提请薇众集团再次增加一百亿的注册资金，以应对快速增长的小额贷款业务。

    “可以。”张硕点头。

    黑蚂蚁事件爆发之后，有关机构对互联网金融的监管更加完善。

    薇众集团自然是要率先垂范。

    星云集团总裁关在则提出，希望借助在航空发动机领域的成功经验，配合瓦力智造在智能制造领域的优势，进军高端装备制造领域。

    “尝试可以，但不能偏离主线。”

    张硕并未完全认可，并不是说他趋于保守，而是星云集团旗下，无论是商业航天，还是航空发动机，甚或是智慧机器人。

    每一个板块，都足以孕育出一个超级巨头。

    星云集团兼具三大板块，能够做成功，那就已经非常了不起了，实在很难再有精力去涉足高端装备制造领域。

    贪多嚼不烂啊。

    像青柠集团，专注于生物制药、医疗器械以及现代种业三大领域，基本也就没有更多的精力，去拓展新的业务板块了。

    再比如星海集团，专注于矿产、能源以及化工三大领域。

    之前星海集团总裁宋志佑就请示，说是否可以进入高端材料领域，也都被张硕给否决，要求星海集团先稳住基本盘再说。

    步子迈的太快，是会被扯到丹的。

    这也是重工业领域，跟轻工业，包括互联网行业最大的不同之处，需要耐得住寂寞，不大可能在短短几年时间里就出成绩。

    也是很多投资机构更倾心于互联网行业，而非重工业的原因。

    可如果站在长远的角度去看，以星云集团、青柠集团以及星海集团组成的铁三角，某种程度上，其实代表的是萌芽另一种未来。

    诸位总裁说完之后，张硕做最后的总结发言。

    谈的最多的还是危机意识。

    “明年，集团要将人工智能星零的地位，提升到更为重要的位置，要加快星零跟各家子公司、各个子系统的对接、融合力度。”

    “以客服系统为例，明年星零要充当客服主力，人工客服打辅助。”

    推动人工智能在公司治理中的地位，优化行政人员配置，将会是未来几年，萌芽内部管理的重中之重。

    “要严格控制员工增长速度，在招纳新员工的同时，要在集团内部实施末位淘汰机制，推动能者上，庸者下。”

    萌芽发展至今，大公司病已经是不可避免。

    其中一大特征，就是会出现一批老油条，或者是养老派，在这种情况下，实施末位淘汰机制，就显得很有必要。

    而之前一些提拔到管理岗位的老员工，也有出现掉队的情况。

    那就必须要为新人腾出位置。

    可以预见，未来公司内部的治理，包括内耗，将占去萌芽很大一块的管理成本，甚至需要集团总裁吕凯来亲自推动。

    “要忍得住诱惑，旗下子公司，不得随意拓展新业务，更不得随意走多元化经营的道路，要专精、专注。”

    某种程度上，这也是张硕对旗下子公司发出的一次警告。

    不能得意忘形了啊。

    在母公司层面，多元化经营是走通了，不代表在子公司层面就能行，因为子公司没有张硕这个“挂”壁。

    “像青鸟互娱，甚至还要适当收缩业务线，继续以末位淘汰的方式，裁撤一些不合格的游戏工作室。”

    这是在打预防针。

    在失去张硕这个“挂”之后，青鸟互娱的前路，一下就变得迷湖起来。

    就连张硕都不确定，青鸟互娱在失去拐棍之后，能否真正独立站起来，自力更生，创作出新的优秀的游戏。
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