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这他用自个的钱给女人投资个奶茶店那姑且不说（高瓴物业属于高怀钧个人出资的全资子公司，每年赚的钱用来应付个人花销，也不需要专门从上市公司高瓴科技以及大型BG高瓴车辆专门套钱出来）。
这又是投资3A游戏，又是投资国家级的光刻机项目，这一下子接近三十个亿进去了。
其他项目也是要花钱的，现在小瓴APP也是在快速的损耗和花钱期。
你这样玩，是有问题的！
“现在资金又不足了吗？不会吧，我记得现在高瓴集团整体资金趴了有接近100多个亿的现金，怎么会那么快就用光了？”高怀钧有些哑然地看着他，非常诧异地说道。
整个高瓴的现金流之中，最充沛的就是高瓴科技和高瓴衍生品。
高瓴科技已经进入了微创新为主的阶段，老客户积累那是真的足够多。
现在的复购率也是非常不错的，占据了华国TOP3的头部位置，活得还算不错。
更关键的是，现在高瓴因为有了足够大盘子的手机存量，可以有规模的收收高瓴税了！
高瓴商店如同一栋写字楼，高瓴在其中扮演的角色就如同物业。在高瓴商店上架应用，就好比租用了物业的房子，缴纳房租水电似乎合情合理。
而高瓴税的核心来源，是高瓴商店里头的虚拟商品，尤其是最新兴起的手游氪金产品的收入。
现在高瓴商店的纯收入，已经是一个很客观的数字，一年下来有三十个亿左右。
完全可以说，就算现在高瓴直接死亡，倒闭了，依靠着以前的存量手机，存活很长一段时间，也是一件很容易的事情。
而高瓴衍生品现在更不用说了，各种产品的贴牌生产，走轻资产重研发的路线，可是颠覆了好几个行业。
数据线，空调，冰箱等以前看起来又老气又土的产品，现在在林云深这个营销出身的执行总裁手上，可以说是爆发出来了前所未有的潜力，每年的利润都有接近百亿元了。
就这样，资金还不足？
“是的，资金真不太足。”
“这几年修修补补，很多产品的利润都面临很大的挑战，竞品们都不是傻子，都在出更有产品力的对标产品出来，以我们最早推出的B级别车汉为例，起售价已经从最开始的20来万，现在都来到19万了，估计这价格还没到底，以后还会再降！”
“这样的产品还有很多。”
“手机上的中低端产品，包括mate系列和P系列，都面临这样的挑战。”
“而汽车产品更不用说了，海豚，秦，汉等，现在竞争者的产品质素在不断提升，我们已经没有以前那么好做了。”
宁远看了一眼老神在在的高怀钧，在一旁苦笑道。
他大致解释了一下现在的市场情况。
现在的电子科技市场和汽车制造市场，和几年前相比，完全是变了个样子。
高瓴推出的增程汽车以及纯电汽车，除了部分外资厂商以外，现在已经是大部分汽车厂商和几乎全部还没出局的本土汽车厂商的标配。
国家对于新能源汽车这一块可以说是不留余地的扶持新能源汽车发展，现在新能源汽车的渗透率，已经超过了30%。
这个水平，不仅仅是远远高于国家要求的20%的水平，更是超过了高怀钧的前世。
甚至，这个速度还是在快速的增长过程之中。
这意味着什么？
这意味着本来是一个让高瓴独享几年的蓝海市场，现在已经在慢慢变成了和燃油车一样在惨烈搏杀之中的红海市场！
整个市场已经从原来的拼创意，拼概念的阶段，在慢慢往拼成本控制，拼研发积累的阶段。
也就是说，消费者需要即便宜，又需要产品质量好，功能新！
那么在现阶段，高瓴的产品虽然在几年的缝缝补补之中，依然保持了很高的产品力，但是利润率下滑，那是再正常不过的事情。
而电子科技产业那就更不用说了。
现在哪个公司不生产智能手机？
手机产品除了按部就班的进行软硬件升级以外，还有什么新的亮点吗？
就连平果公司在乔不斯去世之后，也是只能做各种变种的刘海屏手机了！
至于它们的信号不好，手机易发烫，充电慢等问题，似乎是吃得太饱了，一直都没有进行相应的处理。
高瓴去做小瓴APP，这会带动部分的业绩增长潜力。
但是现在正在处于投钱进去进行产品维护的阶段，暂时还无法补贴高瓴科技的业绩驱动。
利润降低了，业绩也出现了增长乏力。
高怀钧如果再乱七八糟的投资，宁远他这个大管家，还真的是兜不住。
高怀钧听了宁远细细的分析，沉默不语。
这些情况他知道，本来以为情况没有恶化到这种程度，哪里想到现在居然会变成这样。
这前有不可名状的怪物在凝视，后有友商的前后夹击。
可真难！
“不要慌。”
“这样子，前端时间你提出的引入外包公司制度，我现在原则上同意。”
“不过需要先控制规模，在项目开发忙的时候再用外包，平时还是以自己的研发人员为主。”
高怀钧思索片刻之后，做出了这个艰难的决定。
宁远欣喜地点了点头。
商人的信条，能用钱解决的问题都不是问题！
为什么用外包？省事，选择多，灵活机动，能“随心所欲”，没后顾之忧，稍微费钱。这就是外包的特点。
省事，就是自己只需提条件，其余的由外包公司去搞定，几乎是按照你的要求定制的，可以好好挑，而且不用专职的招聘人员处理，随用随来，不用就能停。
选择多，是从外包公司有很多符合人员够选择，而且这些人都相对知根知底，用起来更得心应手。
所谓的随心所欲，就是对于人员的要求，可以随时改，改完了，乙方公司就会按要求上人，再改在上。
至于没有后顾之忧，是企业最喜欢的，不管后期有仲裁还是诉讼，都跟甲方公司没关系，乙方公司处理，甲方只管用人就行了。
费钱就是多花点钱，但是和上边的好处来说，尤其是后顾之忧来说，这点钱，真不算什么了。
但是最大的好处还是灵活机动。
项目忙的时候，就外挂一个乙方帮忙进行联合攻坚，利用项目优势缩减常备人员。
这变相反而是缩减了人员支出成本。
高瓴的员工成本多贵啊！
这为了最忙的时候，多备用的10%-20%的人员，是对于资金的一种闲置和浪费。
不过缺点也是有的。
毕竟这些乙方不会像对待自己项目一样认认真真的干，出现啥问题那真的只有天知道了。
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