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    工人们都穿着棉衣，紧张的忙碌着。

    当时采购计划做的不周全，劳保用品比较紧缺，陪同我参观的冷库经理，就把自己的棉衣给脱了，披在了我的身上。

    我问他：“零下十八度，你不冷吗？”

    冷库经理笑着说：“宋总，我不冷！”

    虽然他是为我好，但此刻，我已经产生了把他撤掉的念头了。

    为啥呢？

    因为如果我心安理得的接受了他的好，等有一天，别的普通员工，也把棉衣披在他的身上，自己忍冻干活的时候，他也会心安理得的接受的。

    因为他认为，你是下属，吃点亏，那是应该的！

    我是经理，都能忍受得了零下十八度的低温，你们底层的员工为啥就不能忍呢？

    但确实就有人受不了冻的！

    领导者把忍受的限值拉得很满，底下人怎么能没有怨气呢？

    他们如果有了怨气，往你的食品货物里插根钉子，或者放只死老鼠，那你们公司不就要倒大霉了吗？

    所以，挑选管理者的时候，你不能挑那种忍耐性太高的，不然就会隐藏一些矛盾，留下埋雷的空间。

    其实，类似的道理，在我们村选村长的时候，我爸就告诉过我。

    从小到大，我发现我们村选的村长都是有钱人，几乎没有苦大仇深的穷人！

    就算参选的穷人再表示自己会如何如何的为村民们服务，村民们就是不选他！

    我还对我爸说：“爸，你看这帮势利眼！人家有钱人再有钱，那是人家的，关你们什么事儿？为了一桶油，一袋面，把自己的灵魂都出卖了！

    我爸则是骂我：“你懂个屁！”

    我爸说，你永远记住！老百姓是最聪明的！他们不一定能讲出大道理来，但他们总能看到最真实的未来！

    一个苦大仇深的人，他可以在屋里结冰的环境下睡觉，可以吃发霉的饼子，可以喝不干净的水。

    长此以往，他甚至都不觉得这是苦，都意识不到自己的生活标准已经不是人过的日子了。

    推己及人，他如果成了管理者，惯性思维就会认为：你们为啥就那么矫情呢？

    我能吃屎，你为啥就不能吃？

    我能受冻，你为啥冬天就得烧煤？

    我被猫挠了一下，包扎一下就好了，你为啥就非要打疫苗呢？你多冒昧啊！多矫情啊？

    ......

    但他能忍的，习以为常的，别人可受不了啊，有些甚至会出人命啊！

    倒不是说他人有多坏，而是长期以往形成的惯性思维，让他无法具备正常的，生活幸福的人所拥有的同理心标准，从而影响他看问题的角度！

    对于绝大多数的村民来说，你苦！俺可不愿意跟着你苦啊！
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