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    线下达到3000亿，现在是1460亿。

    线下，目前几乎没有任何问题，3000亿的关卡要是无法突破，那不是别的原因，远方倒闭了差不多。

    不过线上这一块，难度可不小。”

    李东制定了4000亿的战略目标，现在完成了三分之一不到。

    这样的成绩，哪怕后期再爆发，想在下半年完成2800亿的总交易，也是难上加难。

    这还是加上万家网的业务，不加上就更难了。

    沉吟了片刻，李东看向谭海英道：“目前的移动端占比如何？”

    谭海英连忙道：“移动端的消费群体，现在正在急剧扩大，目前占比份额差不多接近10%了。

    当然，这是在6月份的统计，5月份占比份额还很低。”

    “随着移动互联网的崛起，这个份额会越来越高的，而且现在我们正在做消费贷计划，后期肯定还会增长。

    加上市场也在扩大，我觉得，下半年增幅达到600亿，应该不是问题才对。

    所以，下半年，整个电子商务领域，营收一定要突破1800亿。

    不说4000亿的目标，3000亿你们必须要完成！

    而其中，属于我们的自营业务，营收要达到2200亿以上才行！

    线下的体系，就现在的规模，也要在下半年进行一次增长，3000亿既然能完成，那就再给你们多加500亿的目标额度。

    算下来，到最后，就我们现在的体系，远方零售就可以达到5700亿。

    远方物流这边，暂定300亿吧，物流其实比较难突破，不过随着电子商务繁荣起来，物流的业绩也会增加不少才对。

    而远方科技，除去电子商务，微博加上滕迅再加上其他的业务，争取突破200亿大关。

    再加上我们控股的那些生产企业，给我们创造出500亿的年营收。

    如果都能完成既定目标，最后，远方的营收会突破*****大关，C2C业绩达到800亿．

    这样的话，我们距离万亿的目标就很近了。

    回头再把咱们合作的那些零售企业都给算进来，只要他们创造出3000亿左右的营收，远方就对外宣传年营收突破万亿关卡！

    万亿的目标，算是实现了，我想，也没人会继续拿我之前在媒体发布会上说的话当放炮了吧？”

    李东说这话的时候，大家都不说话。

    合作的企业能算吗？

    显然不能！

    远方又不是控股，真要都算的话，以后想营收高点的企业，随便花点钱，在高营收的企业入点股好了，这样一来，沃尔玛也做不到第一了。

    不过就算不算这些企业，也不算C2C业务，远方要是真能完成李东的目标计划，年营收达到6000多亿，比去年翻了几倍，也很恐怖了。

    去年，远方虽然吹嘘营收接近2300亿，实际上还差了不少，大概只有2000亿的样子。

    今年，远方上半年就超越了去年的总营收，不得不说，很恐怖。

    其中，国梅和线上的业绩增长，才是主要原因。

    要不然，远方也很难做到这一步。

    李东也不管他们，继续道：“我说的都是现在的规模，后期的另算，所以到年底总结的时候，不要把这些概念混淆。

    争取年底能让现在的远方达到1000亿美元营收，这样一来，明年再排世界五百强，我们就杀进前百行列了，甚至排名更高。

    至于今年的支出之类的，这些回头我自己看吧，不用汇报了。

    对了，滕迅的复牌申请递交了吗？”

    刘洪摇头道：“暂时还没有，还有一些事情没理顺，我们准备7月下旬递交申请。

    时间方面，如果批复顺利，8月中旬滕迅复牌难度不大。

    不过滕迅那边，希望在复牌的时候，进行一次路演。

    而大家都希望李总您能去参加，地点会选择在香江。

    对了，还有微博，微博因为是IPO上市，还是在美国。

    王鑫的意思是，是希望进行一次大规模的巡回路演。

    全球的知名城市，都举办一场路演活动，总共大概会安排十场左右，李总，您看……”

    比起滕迅复牌，微博在美国初次上市，大家更忐忑和不安心一些。

    所以，准备的路演方案也很浓重。

    在全球进行十场以上的巡回路演，也是最低的要求。

    现在，其实路演计划已经提上日程了，7月下旬或者8月初，微博如果想赶在8月18号之前上市，那是定然要开启路演的。

    刘洪现在提前招呼一声，免得到时候李东说不去了，那就完蛋了。

    李东不去，路演的效果会大打折扣。

    全球首富亲自去进行路演，这样更能打动投资者。

    李东倒是没有刘洪想的那么难沟通，考虑片刻便道：“那你回头把路演方案发给我，我把时间调过来。”
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